Концепция стратегических зон хозяйствования, стратегических ресурсов и групп влияния

Этот измеритель является комбинацией или результатом взаимодействия таких трех факторов: Как экономическая теория, так и здравый смысл говорят о том, что рентабельность работы фирмы в избранной СЗХ будет пропорциональной размерам вложенных инвестиций. Согласно опыту и эмпирическим исследованиям зависимость рентабельности от инвестиций можно изобразить на рис. Зависимость рентабельности фирмы от объема инвестиций Как видно на рис. Насколько хорошо не было бы разработанной стратегии фирмы, какие бы не были высоки ее мобилизационные возможности, если объем инвестиций будет, ниже, чем критическая точка, капиталовложения отдачи не принесут. Определению критической точки инвестиций в практической деятельности западных фирм до последнего времени уделяли мало внимания и потому даже мощные фирмы при попытках войти в СЗХ испытывали крах. Вид кривой свидетельствует о том, что существует точка оптимального объема.

Реформирование промышленного предприятия

Дополнительно может быть рассчитан эффект финансового рычага. Для выявления направлений повышения финансовой устойчивости организации применяется методика анализа активов и пассивов, включающая анализ: Предлагаемая методика экспресс-анализа финансового состояния организации предполагает:

Представляют собой СЗХ, конкурирующие на растущих рынках, но занимающие что приводит к необходимости увеличения инвестиций с целью защиты доли рынка и . анализ показателей рентабельности и их динамики.

То есть, миссия компании - обслуживание рынка систем очистки воды. Компания осуществляет все виды работ по водоподготовке - анализ воды, подбор и установку оборудования, последующее гарантийное и сервисное обслуживание, поставку расходных материалов и комплектующих, оказывает консультационную и техническую поддержку партнерам и клиентам. Многие из предлагаемых компанией решений уникальны для российского рынка, так как основаны на использовании новейших технологических достижений в области обработки воды.

Все оборудование, поставляемое компанией, сертифицировано Госстандартом РФ. Сфера деятельности компании охватывает системы очистки воды бытового назначения масштаба от квартиры и коттеджа до многоэтажного дома или жилого поселка; коммерческие системы, включая оборудование для офисов, ресторанов, кафе и гостиниц; а также индустриальные системы водоподготовки, в том числе для котельных, промышленных предприятий, пищевого производства, для медицинских и других специальных применений.

СЗХ - сегмент рынка систем очистки воды для промышленных предприятий; СЗХ - сегмент рынка систем очистки воды для ресторанов, кафе и гостиниц; СЗХ - сегмент рынка систем очистки воды бытового назначения; СЗХ - сегмент рынка систем очистки воды для пищевого производства; СЗХ - сегмент рынка систем очистки воды для медицинских применений. Графики жизненных циклов рассматриваемых СЗХ выглядят следующим образом: Выбор позиций конкуренции С помощью матрицы БКГ определяют соотношение роста объема спроса и показателя, который характеризует соотношение доли рынка, которая принадлежит фирме, к доле рынка, принадлежащей ведущему конкуренту.

Сущность стратегических зон хозяйствования……………………………………5 1. Понятие стратегических зон хозяйствования……………………………………5 1. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры. Стратегическое управление в зонах хозяйствования…………………………….. Выбор и оценка стратегической позиции фирмы на рынке……………………11 2.

Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования выполнять их с одинаковой степенью интенсивности, стратегический менеджмент Поэтому нужны две не зависимые друг от друга оценки рентабельности: организации в СЗХ – определение ее относительных инвестиционных.

инвестиции и их рентабельность Рентабельность отрасли определяется по средним показателям предприятий, играющих доминирующую роль на рынке. Рентабельность выявляется на основе данных о затратах. К сожалению, отдельные статьи затрат являются коммерческой тайной и не публикуются. Структура затрат на предприятиях различна. В этом случае необходимо использовать общедоступные данные о себестоимости и рентабельности, а уже по ним вносить определенную коррекцию с помощью опытных экспертов.

Исчисление затрат производится в расчете на год. Определяется сумма производственных активов предприятия, включающая материальные затраты в т. Рентабельность исчисляется как частное от деления чистой прибыли на производственные активы предприятия. Фактическая рентабельность определяется по годовому бухгалтерскому отчету.

Стратегическое планирование на ОАО"Кондитерская фабрика"СладКо"

Такой инструмент, как матрица БКГ находит в настоящее время широкое применение и в менеджменте, и в маркетинге, и в других сферах экономики и не только. Именно этой компании матрица обязана своим названием. Кроме того, матрица Бостонской Консалтинговой Группы стала одним из первых инструментов портфельного анализа. Здесь горизонтальная ось относительная доля рынка перевернута: На мой взгляд, это нелогично и вносит путанницу.

становятся все более непривычными и их невозможно узнать на основе прошлого Алгоритм оценки привлекательности СЗХ включает (схема ): , а оценка изменений рентабельности (#) - на основании экспертных оценок в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков;.

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента. Значение доли рынка, равное 1, отделяет продукты — рыночные лидеры — от последователей. Таким образом, осуществляется деление видов бизнеса отдельных продуктов на четыре различные группы: В основе матрицы БКГ лежат два предположения: Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в результате действия эффекта опыта конкурентное стратегическое преимущество в отношении издержек производства.

Отсюда следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны. Присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для своего развития, то есть обновления и расширения производства, проведения интенсивной рекламы и т. Если темп роста рынка невелик, например зрелый рынок, то товар не нуждается в значительном финансировании.

В том случае, когда обе гипотезы выполняются, можно выделить четыре группы рынков товара, соответствующие различным приоритетным стратегическим целям и финансовым потребностям: Применительно к этой группе продуктов необходимо решить:

Тема 11. Управление стратегией на уровне корпорации.

Выбор и оценка стратегической позиции фирмы на рынке. Стратегические зоны хозяйствования СЗХ Экономика и управление предприятием Стратегические зоны хозяйствования СЗХ СЗХ — — группировка зон бизнеса, основанная на выделении некоторых стратегически важных элементов, общих для всех зон. Такие элементы могут включать частично совпадающий ряд конкурентов, относительно близкие стратегические цели, возможность единого стратегического планирования, общие ключевые факторы успеха, технологические возможности.

Пионером применения понятий СЗХ в бизнесе является фирма"Дженерал электрик", которая сгруппировала свои направлений в 43 СЗХ, а затем агрегировала их в 6 секторов. Управленческое значение концепции СЗХ состоит в том, что она дает возможность диверсифицированным компаниям рационализировать организацию разнородных сфер бизнеса.

Рентабельность Ртек, %, Прогнозируемое изменение 1. звезды – оберегать и укреплять, вкладывая в их развитие инвестиции;.

В заключении диссертационного исследования обобщены его основные положения, сформулированы выводы и результаты. Основное содержание работы Глобализация мировой экономики и вхождение России в систему международного разделения труда, ее возрастающая зависимость от мировых финансовых, сырьевых и товарных рынков, ожидаемое вступление в ВТО — вот те факторы, которые активизируют на российских предприятиях процессы совершенствования методов хозяйствования в условиях экономической рецессии.

Открытость предприятий отечественной экономики для воздействия внешней среды, отличающейся непредсказуемостью тенденций развития, способствует тому, что предприятия выбирают стратегии развития, обеспечивающие минимизацию издержек производства и конкурентное преимущество. Приоритетной задачей эффективного управления предприятием является такая организация его деятельности, результат которой будет превышать сумму результатов от изолированной работы каждого структурного звена, т. Оценка реальной ситуации, сложившейся в отечественной легкой промышленности, показала, что помимо позитивных тенденций увеличение объемов выпуска продукции, рост инвестиционных вложений и емкости рынка в отрасли существуют проблемы, одной из которых является недостаточная эффективность управления предприятиями.

Обеспечение конкурентоспособности предприятия, своевременной реакции на динамику внешнего окружения и повышение эффективности функционирования обуславливают повышенный интерес к стратегическому планированию.

Разработка стратегических альтернатив

Первый этап разработки стратегии маркетинга состоит в определении составляющих СЗХ, перспективных с точки зрения будущего развития предприятия. Анализ этих зон первоначально осуществляется без взаимоувязки с текущей деятельностью. Цель анализа СЗХ состоит в оценке перспектив развития с точки зрения масштабов роста, стабильности, емкости рынка, перспектив технологии, нормы прибыли.

Определение оптимального объёма инвестиций в СЗХ 85 стали экономически свободными, что коренным образом изменило их внешнюю сре (Н ду . как перспективы дальнейшего роста, рентабельность и стратегическая.

Характеристика рассмотренных инвестиционных проектов Введение к работе В условиях централизованного народно-хозяйственного управления предприятия могли ограничиться в своей деятельности только решением во просов оперативного управления. Стратегические решения принимались исключительно на уровне министерств и ведомств. В результате социально экономических реформ х гг. Процесс управления, основанный на экстраполяции сложившихся в про шлом тенденций, постепенно уступает приоритеты стратегическому управле нию.

Переход к рыночной экономике вызвал резкие изменения в окружающей среде предприятий в связи с появлением реальной конкуренции отечественных предприятий с российскими и иностранными компаниями, высокими темпами научно-технического прогресса, нестабильностью и малой предсказуемостью политических, экономических и социальных событий и процессов в стране. Стратегическое управление как раз и призвано обеспечить выживание пред.

Одним из главных инструментов стратегического управления является стратегическое сегментирование внешней среды предприятия, которое отражено в концепции стратегических зон хозяйствования СЗХ , разработанной в начале х гг. Сегодня проблемам стратегического управления посвящено значительное количество публикаций в литературе как отечественных, так и зарубежных ав-торов.

В своей работе мы опирались на труды таких учёных, как И.

Совершенствование механизма формирования стратегии промышленного предприятия – часть 2

Параметры Стратегические зоны хозяйствования СЗХ — это отдельное направление деятельности в рыночной среде, на котором предприятие действует или на какой хочет иметь выход. Анализ и определение СЗХ для компании это первый шаг для формирования в условиях четко определенной рыночной среды диверсификационной стратегии предприятия, являющейся составляющей частью стратегического планирования на промышленном рынке.

Главные факторы, которые определяют СЗХ, это потребности и продукты, которые удовлетворяют эти потребности. Дополнительно стратегические зоны хозяйствования имеют определенные количественные и качественные характеристики: Не менее сложным заданием является выбор параметров, по которым оцениваются факторы рыночной среды.

инвестиции и их рентабельность. Поскольку разработка стратегии связана с развитием предприятия и с выбором СЗХ, то возникает.

СЗХ строительства нового жилья Основоположник разработки стратегического менеджмента Р. Фалмер отмечал главную составляющую успеха базовой стратегии входа в СЗХ: Базовые стратегии призваны обеспечить гарантии прогнозируемости рентабельности и отдачи финансовых вложений. По сути, стратегическое планирование с учетом срастания государственных структур сектора заграницы с коррумпированными российскими властями позволяет обеспечить прямое давление на рынок, что, собственно, является прямым отходом от чисто рыночных отношений на основе здоровой конкуренции — к планированию результатов деятельности вне основных конкурентных сил.

Следует отметить различное целевое планирование и, соответственно, различные критерии эффективности в оценке базовых стратегий индустриализации строительства и ввода массовых серий в СССР и иностранных фирм, пришедших в СЗХ жилищного сектора в х годах прошлого столетия. Целью индустриальной перестройки строительной и эксплуатационной отрасли в СССР было не узкое решение послевоенной жилищной проблемы, а глобальная государственная задача, составлявшая связку национальных макроэкономических интересов: Объемы жилищного строительства планировались не только с учетом развития населенных пунктов, но и в увязке с развитием производственной базы страны.

В основу базовых стратегий входа в СЗХ жилищного сектора России на Западе закладывались критерии экономической эффективности финансовых вложений частных инвесторов, рентабельности и экономического роста сравнительно небольших фирм. Рассмотрим экономические критерии эффективности базовых стратегий преодоления входного барьера.

Обычно выделяют три базовые стратегии входа: Обычно иностранные производители на российском рынке достигали стратегического лидерства доминирования по издержкам не за счет обычных факторов: Схема установки инвентарной опалубки из учебника А. Издержки нерыночного, исключительнопредставительского характера, с учетом степени коррумпированности высших эшелонов власти в России, оказывались значительно ниже порога вхождения в нормативное пространство строительной отрасли на основе здоровой конкуренции.

14. УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ СЗХ ФИРМЫ

Обладает ли Ваша компания методиками технологиями, инструментами верификации стратегических целей? Поясните суть используемых методов. На наш взгляд, цели деятельности наивысшего уровня для холдинга должны удовлетворять следующим требованиям:

Определение рентабельности СЗХ. . инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Так же дает возможность: – определить . Декомпозиция этих целей и задач предусматривает их деление на более мелкие компоненты и.

Вопрос, на который должна давать корпоративная стратегия: Каким образом будет достигаться согласованное движение организации, как единого организма в направлении выполнения миссии. Разработка стратегических зон хозяйствования. На этом этапе решается вопрос о диверсификации или специализации деят-ти. Вопрос, на который должна дать ответ портф-ая стратегия. Какие области бизнеса должны быть направлены усилия организации, чтобы максимально обеспечить выполнение миссии?

Деловая стратегия — это направление действий по формированию позиций предприятия в отдельных стратегических зонах хозяйствования подразумевает выработку отдельных вариантов стратегий для каждой группы товаров и услуг.

Ваш -адрес н.

Значение исследований и разработок Всесторонний, взвешенный анализ набора СЗХ, интересующих фирму, предполагает, что все зоны сравниваются друг с другом. Это возможно только в том случае, если все СЗХ фирмы будут подвергнуты оценке с точки зрения выбора стратегических позиций. Методы такого анализа разработаны в специальной литературе по капиталовложениям.

Ранжируйте СЗХ по размерам ожидаемой отдачи капиталовложений при условии, что фирма выбирает стратегические задачи, обеспеченные ресурсом времени. Определите общий объём стратегических инвестиционных ресурсов, которыми фирма будет располагать в течение ближайших 5—7 лет.

Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ) - это отдельное направление рентабельности /Таблица «Оценка изменений рентабельности в СЗХ»/.

Управление портфелем СЗХ фирмы 7. Это означает, что необходимо избегать синхронного начала и окончания жизненных циклов СЗХ. Желательно осуществить их разумное"перекрытие", то есть несовпадение этапов жизненных циклов различных СЗХ, что обеспечит равномерное без спадов развитие деятельности фирмы. В качестве рабочей процедуры балансировки можно использовать матрицу Хофера табл.

Два ее основных поля соответствуют краткосрочной и долгосрочной перспективам фирмы. На этих полях наносятся СЗХ по правилам, отмеченным для матрицы"Дженерал-электрик".

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!