Профессиональный подбор персонала. От интуиции к мастерству

Блог , Для собственников , Найм персонала , Статьи Найм и отбор персонала С какими проблемами сталкиваются при найме и отборе персонала? Эффективные методы найма и отбора персонала вы найдете в нашей статье. Ценность найма и отбора персонала для организации Большая часть любых проблем с сотрудниками решается эффективным кастингом. Если вы отобрали адекватных, мотивированных, компетентных и приятных вам людей, то в вашем коллективе с большей вероятностью не будет ни проблем с результатом, ни проблем с дисциплиной, ни любой другой проблематики, которая обычно бывает при работе с сотрудниками. Потому эффективный найм и отбор персонала трудно переоценить — это возможность не тратить время на решение огромного количества задач при работе с коллективом и возможность сосредоточиться на результате. Достаточно давно в нашей компании было принято стратегическое решение по развитию именно этого направления, потому что развитие ключевых навыков в подборе позволяет развивать фактически любой бизнес. Мало того, действительных компетенций в подборе квалифицированного персонала нет практически ни у кого. Большинство людей, которые занимаются наймом и отбором персонала, занимаются этим ремеслом не потому, что им интересно, или они всю жизнь мечтали об этом или, например, их жизненные цели требуют обладание мастерским навыком подбора людей — нет, чаще всего этот выбор был сделан от безысходности или не обоснован ничем.

Описание и оптимизация бизнес-процессов отдела персонала

Статья знакомит читателя с основными понятиями и методами бизнес-процессинга на конкретном примере, максимально приближенном к практическим реалиям работы специалистов по управлению персоналом. Возрастающая востребованность систематизации бизнес-процессов предприятия обусловлена прежде всего основной целью их построения — стремлением усовершенствовать бизнес, увеличить его производительность и эффективность, желанием обеспечить его рентабельность и доходность. В данной статье мы начнем разговор о регламентировании -процессов организации, рассмотрев основные положения, ключевые процедуры и операции бизнесс-процессинга на примере построения одного из обязательных для любой компании -процессов.

Почему возникает потребность регламентировать процессы, реализуемые на предприятии? Ведь, на первый взгляд, многие из них успешно функционируют и без схем с квадратиками, кружочками и стрелочками, обещающими превратить хаос или интуитивное ведение собственного дела в бизнес-порядок. Отсутствие их графического отражения говорит лишь о том, что они не формализованы.

Фундаментом бизнес-процесса «персонал» в компании является подпроцесс – подбор Процесс подбора персонала стартует с описания вакансии, где решения о приеме сотрудника является завершающим этапом процесса.

Бизнес-процессы -департамента 2 февраля Есть расхожая фраза: Прежде всего улучшают основной бизнес-процесс компании, который приносит прибыль. Автоматизируют процессы бухгалтерии, документооборот предприятия. Сегодня эта ситуация начала меняться. Структура бизнес-процессов С точки зрения автоматизации, цели улучшения процессов разных уровней имеют отличия.

Самый популярный сегодня инструмент автоматизации — его отсутствие. Обычно кадровые процессы неформализованы или слабоформализованы. Инструменты автоматизации Инструментов много. Например, одни инструменты включают расчет зарплаты, другие считают это функционалом . Во-первых, В позволяет выстраивать автоматизированные процессы кадровой работы так, как необходимо каждой конкретной компании. Моделировать процессы различного уровня детализации, логики построения.

Это исключает повторное рассмотрение резюме. Чтобы обеспечить соблюдение этого требования, срок выполнение задачи ограничен. Пример процесса оформления отсутствия Что касается плановых отпусков, достаточно сложной задачей -департамента является формирование ежегодного графика.

Заказать демонстрацию Заказать В связи с развитием современных рынков и промышленности, расширением торговых сетей и предприятий, появлением все новых и новых компаний очень остро стоит вопрос подбора кадров. Спрос на персонал постоянно растет, растут и требования к отбору кандидатов, соискателей, а также к общему управлению персоналом . Как правильно спланировать и организовать процесс рекрутинга? Как повысить его эффективность?

Назначение бизнес-процесса: Эффективное планирование и проведение цикла собеседований с кандидатами; Подготовка.

Автоматизация процесса для приема на работу нового сотрудника. Все мы устраивались на работу и проходили собеседование. Для качественного улучшения работы менеджеров по персоналу и встраивания планирования их работы в общий план работы фирмы необходимо формализовать процесс приема на работу и внедрить его в систему. Я применю в этой работе немного другой приём, по сравнению с тем, который я описывал в предыдущей статье.

Бизнес-процесс я опишу без жесткой привязки к системе, платформе, как я это делаю обычно. В процессе последующих за этим согласований по линии кандидат — менеджер по кадрам — работодатель с использованием подобных же средств коммуникации может быть согласована встреча собеседование , по результатам которой может быть сформировано предложение кандидату. Так же система должна позволять фиксировать плановые встречи, то есть участвовать в планировании рабочего времени работодателя и менеджера по кадрам.

Система должна отправлять уведомления по электронной почте в течение выполнения бизнес-процесса в те моменты, когда это обозначено в описании. Уведомления должны содержать в себе ссылки для быстрого переходя к тем задачам, ознакомление или действия по которым требуют вмешательства адресата участника процесса. Кандидат Менеджер по продажам Работодатель Кандидат не является пользователем Битрикс24 и участвует в процессе, используя сообщения по электронной почте.

Автоматизация бизнес-процессов

Неправильный выбор обычно сказывается на большой текучке персонала или недостаточной компетенции сотрудников. Если вы выбрали не того человека, то вам придется снова тратить деньги на подбор новых людей. Это может существенно увеличить расходы любой организации. В этой статье мы рассмотрим некоторые практические шаги, которые помогут вам проводить интервью и выбирать лучших кандидатов.

Процесс приема на работу не сводится к собеседованию со всеми соискателями и выбором из них наиболее подходящего. Это сложное дело и интервью — только одно из его составляющих.

Подбор персонала и прием на работу: Достаточно сложно переоценить Схематично этот процесс можно представить следующим образом (см. рис. ) В мировом рекрутинговом бизнесе поиск менеджеров высшего уровня.

Учет возможностей карьерного роста сотрудников в компании. Взаимовыгодное сотрудничество с рекрутерами —фрилансерами. Мы ведем поиск на основе детального анализа рынка. Также мы хорошо знаем специфику работы предприятий в отдельных секторах рынка. Проводим тщательный анализ вакансии, составляем подробные требования к ней, выявляем наиболее подходящий тип личности.

Все эти действия производятся на основании требований, к кандидатам, сформулированных клиентом — работодателем. Мы осуществляют самостоятельное тестирование кандидатов на соответствие этим требованиям. Воздействие на нужную целевую аудиторию традиционные средства привлечения персонала могут не коснуться потенциальных кандидатов на высокую должность ; Руководители, готовые рассматривать предложения о новой работе, сами дают понять нам о своих намерениях, а не ищут открыто работы в конкурирующих организациях; Если выбранный кандидат не хочет менять место работы, он может порекомендовать другого работника аналогичного уровня.

Автоматизация бизнес-процессов отдела

Они устремляются к конечной цели и в погоне за практическим результатом оставляют без внимания чувства и интересы исполнителей. Они стремятся к продуктивности, но вместо этого сеют вокруг себя враждебность, неуравновешенность и нарушения трудовой дисциплины. Нередко их непримиримость приводит к тому, что они стремятся все делать сами, ибо только в этом случае могут быть уверены, что все сделано так, как надо. Плохую службу может сослужить и их настоятельная потребность в уединении, а также нежелание открыто высказывать свои взгляды.

Они считают само собой разумеющимся, что работа должна быть сделана вовремя, аккуратно и точно. Неудивительно, что из получаются неплохие служащие кредитных учреждений.

Подбор постоянного персонала (рекрутмент) – одно из ключевых направлений Бизнес-процесс оказания услуг поиска и подбора персонала в ООО.

Контакты Автоматизация процесса подбора персонала В вашей компании большое огромное количество сотрудников и рекрутеры работают на пределе возможностей? Вы хотите максимально автоматизировать процесс подбора персонала и снизить расходы на процесс подбора? Для решения этих задач и оптимизации процесса подбора персонала мы предлагаем вам воспользоваться нашим предложением по автоматизации. При помощи автоматизации системы подбора персонала вы сможете снизить нагрузку на рекрутеров, увеличить поток кандидатов, систематизировать и организовать весь процесс подбора персонала максимально эффективно.

В настоящий момент на рынке представлено несколько систем подбора персонала от разных отечественных и зарубежных компаний. Мы готовы помочь вам как в выборе поставщика конкретного решения, исходя из ваших требований, так и в процессе внедрения системы подбора персонала. По вашему желанию наши специалисты могут оценить планируемую нагрузку на систему и определить оптимальную серверную инфраструктуру для реализации системы, с учетом прироста нагрузки.

Мы готовы содействовать в процессе установки и внедрения решения в вашей компании, а так же провести обучение пользователей работе с системой. Аудит систем подбора персонала Вы уже сделали шаги в направлении автоматизации подбора персонала, но хотите максимально повысить её эффективность, или понять причины, по которым система нестабильно работает? Наша компания готова предложить вам свои услуги по проведению всестороннего аудита систем автоматизации подбора персонала — от аудита серверной составляющей системы, до аудита фактического использования возможностей системы пользователям.

По результатам аудита наши специалисты предоставят вам экспертное заключение о текущем состоянии системы и рекомендации по повышению эффективности как самой системы, так и её использования в организации. Доработка систем подбора персонала У вас есть предложения или пожелания по изменению или расширению функций системы подбора персонала, которой пользуется ваша организация? Вы видите острую необходимость в доработке того или иного функционала системы? Мы готовы доработать вашу систему подбора персонала согласно вашим требованиям — от реализации дополнительных информационных полей в системе, до написания дополнительных модулей к системе.

МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА ПОДБОРА СОТРУДНИКОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Управление бизнес-процессами версии с 3. Электронный документооборот версии с 3. Форма регламентирована, сотрудник просто вводит сведения по вакансии в информационные поля. Система сама определит руководителя сотрудника согласно оргструктуре предприятия и, если форма заполнена верно, отправит заявку на согласование руководителю.

Пример бизнес-процесса - Подбор персонала: Важным этапом Самый яркий пример – прием сотрудника на работу. За счет внедрения механизма.

Процесс подбора персонала в сфере гостиничных услуг Введение. В настоящее время ученые, занимающиеся проблемами управления, все больше внимания уделяют попыткам увязывания проблем планирования финансов и коммерческой деятельности с проблемами управления персоналом. Последнее включает в себя: В сфере обслуживания очень важно проводить правильный подбор работников, отвечающих требованиям клиентов. Параллельно этому требуется обеспечить соответствующую компенсацию для высококлассного персонала.

Поэтому служба управления человеческими ресурсами должна быть организована, профессионально подготовлена так, чтобы управлять процессами, которые позволили бы предприятиям индустрии гостеприимства найти себя в изменяющейся среде бизнеса. Авторы рассматривают проблему текучести кадров и предлагают ее решение на этапе планирования и подбора персонала, используя новейшие исследования и разработки. Выделить основные методы процесса подбора персонала, критерии и способы отбора лучших сотрудников.

Кадровая политика в области подбора персонала состоит в определении принципов приема на работу, количества работников, необходимых для качественного выполнения заданных функций, методов закрепления и профессионального развития персонала. Процесс подбора персонала начинается с выбора критериев оценки личности и работы претендентов. Критерии включают нормы поведения и характеристику профессиональных навыков.

На основе сопоставления плана человеческих ресурсов с персоналом, занятым в организации, определяются вакантные должности, которые предстоит заполнить. Если вакансии существуют, начинается процесс набора персонала, состоящий из нескольких стадий - детализации требований к вакантному рабочему месту и к кандидату на его занятие, подбора кандидатов, отбора кандидатов и, собственно, приема на работу [1].

Ошибки при подборе персонала. Почему психологи самые неэффективные люди ? HR, рекрутинг, хедхантинг

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!